Archivo para Noviembre 6th, 2008
Expertos aseguran que devaluación en Venezuela se produciría una vez se realicen las elecciones municipales
La capacidad de la economía para resistir el desplome de los precios del petróleo está en entredicho. Asegura un análisis de la firma Moody’s.
Estó dependerá de las medidas que tome el Gobierno de ese país, pero que es inminente la devaluación del bolívar fuerte.
Entre tanto, el decano de la facultad de economía de la Universidad de los Andes, Alejandro Gaviria, coincide con esta apreciación y advierte que existe la posibilidad de que la depreciación de la moneda venezolana alcance incluso el 100 por ciento.
“Si se adoptan medidas correctivas podrían evitarse que la devaluación sea menos profunda, pero de todas maneras estaría entre el 30 y el 70 por ciento para el 2009.
Mientras tanto, Moody’s advierte que podría darse el caso de que la economía venezolana funcione fácilmente con los precios del petróleo en su nivel actual, que aún es superior a la norma histórica reciente, pero el gobierno tendría que poner rápidamente en marcha recortes significativos para compensar por el desplome repentino en los ingresos.
De acuerdo con Moody’s, Venezuela tiene una dependencia de los ingresos petroleros mayor que la de cualquier otro país fuera del Golfo Pérsico.
Más de 90 por ciento de los ingresos totales por exportación provienen del petróleo, mientras que 60 por ciento de los ingresos fiscales está vinculado con este producto.
El desplome de los precios del petróleo presenta dos principales retos. En primer lugar, la caída de los ingresos por exportación generará un deterioro en el balance de cuenta corriente.
A lo largo del segundo trimestre de 2008, la cuenta corriente de Venezuela llegó a un superávit récord de 16.800 millones de dólares cifra enorme que desaparecerá al cierre del año.
“A fin de impedir que el saldo en cuenta corriente derive en un considerable déficit en 2009, el gobierno tendrá que permitir una depreciación del tipo de cambio oficial, que ha estado fijo con respecto al dólar en 2,15 bolívares por dólar desde principios de 2005. En la actualidad el bolívar se encuentra sobrevaluado debido a la fuerte inflación de los últimos años. La depreciación de la moneda reduciría las importaciones, compensando al menos en parte el descenso en los ingresos por exportación del petróleo”.
De acuerdo con Gaviria, la devaluación tendrá un efecto directo sobre las exportaciones colombiana a ese país, por cuanto estas se encarecen. “Claro que hay que tener en cue nta que los vnezolanos no tienen otra alternativa que comprar productos caros, aunque sí habrá un impacto sobre la demanda”.
En opinión de Moody’s, las cuentas fiscales del Gobierno experimentarán un deterioro igualmente severo. El gasto gubernamental de los últimos años ha ido creciendo al ritmo de los precios del petróleo, dejando al gobierno sin ahorros significativos.
¿Pero, podrá Venezuela recortar el gasto con la velocidad suficiente para compensar por el desplome de los ingresos petroleros? Es poco probable, dado el papel creciente del gobierno como la principal fuerza de la economía.
Las recientes nacionalizaciones, la creación de múltiples programas sociales (llamadas misiones) y el crecimiento del sector público a lo largo de los últimos años han llevado a un incremento en la rigidez del gasto público.
Fuente: Portafolio
Obama podría verse obligado a adoptar posición proteccionista, dice analista
Esto sucede principalmente cuando la economía en recesión pierde miles de empleos y podría tentar al nuevo presidente de E.U. y a una mayoría demócrata en el Congreso.
“Obama continuará la política de libre comercio pero a un nivel más modesto”, que la administración republicana saliente porque “es difícil para él hacerla aceptar” por los estadounidenses, dijo John Fortier, un economista del American Enterprise Institute, un centro privado de investigación de Washington.
“La opinión pública estadounidense cambió y ahora es levemente menos favorable al libre comercio”, agregó.
Obama criticó reiteradamente durante su campaña la política de la administración de hacer regalos fiscales a muchas grandes empresas que trasladaron masivamente empleos hacia China u otros países donde los salarios son más bajos.
“La administración Obama deberá revisar la política comercial estadounidense y elaborar una estrategia política para tratar los acuerdos comerciales firmados pero no ratificados con Colombia y Corea del Sur”, subrayó Jeffrey Schott, un experto en comercio del Institute of International Economics y el alto funcionario del Tesoro estadounidense a comienzos de los años 80.
Como Senador por Illinois, Obama tuvo una posición particular; se opuso al acuerdo comercial con Corea debido a una cláusula sobre el mercado automotor coreano.
El presidente electo también es contrario al acuerdo con Colombia, defendido con vehemencia por la administración Bush a causa de las condiciones de trabajo en ese país.
Obama también insistió durante la campaña en su intención de renegociar el Acuerdo de Libre Comercio de Norte América (TLCAN) con México y Canadá, uno de los grandes objetivos de los sindicatos estadounidenses.
“Pienso que una de las primeras iniciativas de la presidencia de Obama será discutir con Canadá y México para revisar el TLCAN para actualizarlo, teniendo en cuenta los cambios operados en la economía mundial luego de que se negociara el acuerdo hace 15 años”, pronosticó Jeffrey Schott.
El analista piensa también “probable una revisión del conjunto de la política estadounidense hacia China, favoreciendo una estrategia que integre mejor las relaciones comerciales, las inversiones, la política exterior y los problemas de seguridad”.
En el frente puramente comercial, la administración Obama “será mucho más meticulosa en la aplicación de las reglamentaciones comerciales con China para luchar contra las prácticas comerciales desleales”, dijo Schott.
El presidente electo será también más insistente en la cuestión de la divisa china, que Pekín se niega a dejar flotar, manteniéndola a cotizaciones artificialmente bajas para mantener la competitividad de sus exportaciones, estimó el analista.
Sobre las estancadas negociaciones en el marco de la Ronda de Doha de la OMC, para la liberalización de los intercambios comerciales, Obama “sin duda estudiará los medios para encontrar una solución constructiva”, privilegiando al mismo tiempo los acuerdos comerciales regionales, pronosticó.
Pero “la principal prioridad es enfrentar la crisis financiera mundial y ante este problema el proteccionismo no es una opción para Obama, aunque indudablemente las presiones en ese sentido se harán sentir”, dijo Schott.
AFP
Fuente: Portafolio
25 años difíciles para la energía en el mundo prevé presidente de Exxon Mobil en el Golfo Pérsico
Habrá que enfrentarse a “muchos desafíos complicados” para los que los actuales recursos de energía serán “insuficientes e inseguros”. Continuará la dependencia del carbón, el petróleo y el gas natural a pesar del desarrollo de fuentes alternativas.
Aristimimuño Herrera & Asociados / EFE
El presidente de la petrolera estadounidense Exxon Mobil en el Golfo Pérsico, Frank J Kemnetz, afirmó hoy que los próximos 25 años serán tiempos difíciles para la energía en EEUU y en el resto del mundo.
Kemnetz hizo estas declaraciones durante la XIII Conferencia y Exhibición de Petróleo Internacional de Abu Dhabi (ADIPEC 2008), que se celebra en este emirato entre el 3 y el 6 de noviembre.
El experto petrolero explicó que el mundo a nivel económico y ambiental se enfrenta al reto de encontrar recursos energéticos suficientes y seguros.
Según Kemnetz, las fuentes de energía en el mundo no se agotarán, aunque apuntó que habrá que enfrentarse a “muchos desafíos complicados” para los que los actuales recursos de energía serán “insuficientes e inseguros”.
Entre las dificultadas que afrontará el futuro de la energía, Kemnetz citó la continuación de la dependencia del carbón, el petróleo y el gas natural que seguirán siendo las principales fuentes de energía a pesar del desarrollo de fuentes alternativas.
Kemnetz destacó, asimismo, los obstáculos ambientales, políticos y económicos a los que se enfrenta la expansión de las fuentes de energía.
Fuente: Banca y Negocios
La ola estatizadora de bancos llega a Portugal
El Parlamento luso aprobó la nacionalización del Banco Portugués de Negocios (BPN). La entidad acumula pérdidas del orden de los u$s900 millones
El Parlamento luso ha dado luz verde -sólo con los votos de la mayoría socialista- a la nacionalización del Banco Portugués de Negocios (BPN), que propuso el pasado domingo el Gobierno del país.
El ministro de Finanzas de Portugal, Teixeira dos Santos, justificó esta nacionalización, la primera en Portugal desde 1975, en la situación “excepcional”, “delicada” y “anómala” por la que pasa el banco, cuyas pérdidas acumuladas rondan los 700 millones de euros, de los que 360 millones corresponden a operaciones con el Banco Insular, de Cabo Verde.
Ahora que la propuesta ha sido aprobada, la gestión del BPN pasará a manos de la CGD, responsable entonces de “gestionar y presentar un plan de desarrollo”.
El BPN cuenta con un total de 2.905 empleados y 213 sucursales repartidas entre Portugal y Francia. Según los datos del balance de la propia entidad, en 2007 disponía de un activo líquido más de 8.000 millones de euros y más de 5.800 millones de euros en créditos a clientes.
Fuente: InfobaeProfesional
Investigan a un profesor de finanzas por la debacle de AIG
Creaba modelos de riesgo para analizar operaciones de altísima complejidad. Aseguraba que la posibilidad de generar estragos era remota
Gary Gorton, un profesor de finanzas y amante del jazz de 57 años, está surgiendo como un sorpresivo protagonista del casi colapso de American International Group Inc. (AIG).
Gorton, profesor de la Escuela de Administración de la Universidad de Yale, es conocido por sus influyentes trabajos académicos, que han sido citados en discursos del presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, Ben Bernanke.
Pero también tiene un trabajo de tiempo parcial: concebir modelos utilizados por la gigantesca aseguradora para evaluar el riesgo de más de u$s400.000 millones en transacciones diabólicamente complicadas, llamadas seguros contra la cesación de pagos.
AIG empleaba esos modelos para ayudar a descifrar cuáles de esos contratos eran confiables. La empresa, sin embargo, no anticipó cómo las fuerzas del mercado y los términos de los contratos que no estaban contemplados en los modelos convertirían a los instrumentos, en el corto plazo, en cuantiosos pasivos financieros.
AIG no le encargó a Gorton que evaluara tales amenazas y sabía que sus modelos no las tomaban en cuenta. Esos riesgos le han costado a AIG decenas de miles de millones de dólares y empujaron al gobierno a rescatar a la aseguradora en septiembre.
La crisis financiera global está repleta de historias de venerables firmas financieras que no se protegieron contra lo inesperado. En el caso de AIG, al igual que el de muchas otras firmas, los horrores financieros se escondían en el enorme mercado para seguros contra la cesación de pagos en todo tipo de deudas.
Es probable que las turbulencias en AIG generen escepticismo sobre los complicados sistemas computacionales de los que muchos gigantes financieros dependen para minimizar su riesgo.
En diciembre último, durante una reunión con inversionistas, Martin Sullivan, en aquel entonces presidente ejecutivo de AIG, les dijo a los que estaban preocupados por la exposición a los seguros contra la cesación de pagos que los modelos ayudaban a otorgarle a AIG “un nivel de comodidad muy alto”.
Durante la reunión, Gorton explicó que “ninguna transacción es aprobada” por el jefe de la unidad de productos financieros de AIG “si no está basada en un modelo que construimos”.
Ahora, una investigación criminal federal en Washington analiza si los ejecutivos de AIG engañaron a los inversionistas durante esa reunión y si algún ejecutivo engañó al auditor externo a fines del año pasado.
La propia AIG se ha visto obligada a colocar unos US$50.000 millones en garantías para sus socios, principalmente para compensar los agudos declives en el valor de instrumentos financieros que aseguró a través de los seguros contra cesación de pagos. Esos pagos han seguido aumentando tras el rescate, generando la posibilidad de que el gobierno inyecte más dinero de los contribuyentes en AIG.
Este recuento de los errores en la gestión de riesgo de AIG se basa en más de 20 entrevistas con ejecutivos actuales y pasados de la empresa, sus socios y otras personas con conocimiento directo, al igual que en documentos internos de AIG, declaraciones ante las autoridades y testimonios al Congreso.
Gorton, quien sigue siendo un consultor pagado de AIG, dijo que las preguntas sobre su rol deberían ser dirigidas a AIG. Sullivan prefirió no comentar. Las operaciones de seguros contra la cesación de pagos eran responsabilidad de AIG Financial Products Corp., la filial con oficinas en Londres y Wilton, Connecticut.
En esencia, AIG vendió seguros sobre miles de millones de dólares de valores de deuda respaldados por toda clase de instrumentos, desde préstamos a empresas a créditos hipotecarios de alto riesgo, o subprime, hasta préstamos automotrices y cuentas por cobrar de tarjetas de crédito.
Les prometió a los compradores de estos seguros que si los valores de deuda entraban en cesación de pagos, AIG los compensaría. Los ejecutivos de AIG, no Gorton, decidieron cuáles seguros vender y a qué precio.
Los seguros dejan a AIG expuesta a tres tipos de complicaciones. Si los valores de deuda entran en cesación de pagos, AIG tiene que pagar. Pero también hay otros dos riesgos.
Los compradores de los seguros —las “contrapartes” de AIG o socios en los acuerdos— suelen tener el derecho de reclamar compensaciones por parte de AIG si los instrumentos asegurados disminuyen de valor, o si se rebaja la calificación de riesgo de la propia AIG.
Además, AIG está obligada a dar cuenta de los contratos en sus libros en base a los precios actuales de mercado. Si esos valores caen, AIG debe asumir rebajas contables.
Los modelos de Gorton utilizaron montones de datos históricos para determinar la probabilidad de una cesación de pagos y es posible que su trabajo resulte acertado en ese aspecto.
Pero como AIG sabía de antemano, sus modelos no intentaban evaluar el riesgo de futuros pedidos de garantía o rebajas contables, lo que ha devastado a las finanzas de AIG.
El problema para AIG es que no aplicó modelos efectivos para valorar los seguros y los riesgos asociados a las garantías hasta el segundo semestre de 2007, mucho después de que los seguros hubieran sido vendidos, indican documentos de AIG y presentaciones a los inversionistas.
La firma quedó expuesta a pedidos de garantías potencialmente grandes porque había accedido a asegurar mucha deuda sin protegerse adecuadamente a través de coberturas.
La crisis de crédito vapuleó a los mercados de deuda, desatando nuevas negociaciones entre AIG y sus socios acerca de cuántas garantías adicionales debería asumir AIG. Goldman Sachs Group Inc., por ejemplo, ha obtenido entre u$s8.000 millones y u$s9.000 millones, cubriendo virtualmente toda su exposición a AIG, la mayor parte antes de que el gobierno se involucrara.
Este tipo de pagos continuó después del rescate gubernamental. AIG ya ha recibido u$s83.500 millones de la Reserva Federal, un poco más de dos tercios de los u$s123.000 millones que tiene a su disposición. Además, las afiliadas de AIG obtuvieron hace poco hasta u$s21.000 millones por parte del gobierno en préstamos a corto plazo.
Gran parte de los u$s83.500 millones se ha usado para cumplir con las obligaciones financieras de la filial de productos financieros. En caso de que la crisis en los mercados lleve a que los precios de muchos activos continúen cayendo, el gobierno podría tener que inyectar más dinero para ayudar a AIG a mantenerse a flote.
Si el gobierno deja a la aseguradora librada a su suerte, podría volver a causar la conmoción en los mercados que las autoridades han luchado por contener.
En 1987, AIG lanzó su unidad de productos financieros a cargo de Howard Sosin, un experto en matemáticas y ex ejecutivo de Drexel Burnham Lambert. Entre las contrataciones que realizó, se encontraba Joseph Cassano, un ex colega en Drexel. Después que Sosin dejó la empresa, Gorton se unió a AIG como consultor a fines de los años 90. Luego, Cassano se hizo cargo de la unidad.
Gorton reunió vastas cantidades de información y construyó modelos para pronosticar pérdidas en grupos de activos como créditos hipotecarios y bonos de deuda corporativa. Al hablar ante inversionistas en diciembre último, Cassano le dio el crédito a Gorton por “desarrollar la intuición” en la que él y otro alto ejecutivo “se han respaldado en gran parte para la construcción de los modelos que hemos hecho y el negocio que hemos creado”.
AIG comenzó a vender seguros contra la cesación de pagos alrededor de 1988. El trabajo de Gorton “ayudó a convencer a Cassano de que estas cosas eran oro puro, que si alguien te pagaba para tomar estos riesgos, era dinero gratis” porque AIG nunca tendría que hacer pagos para cubrir incumplimientos reales, según un ex alto ejecutivo de la unidad.
Sin embargo, el trabajo de Gorton no abordó las potenciales rebajas contables ni pagos de garantía a las contrapartes. AIG se convirtió en uno de los mayores vendedores de protección contra la cesación de pagos, según un informe reciente de Moody’s Investor Service.
Durante años, el negocio fue extremadamente lucrativo. En un reporte de 2006 ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC), AIG informó que la posibilidad de hacer un pago ligado a estos instrumentos que ahora causan estragos era más que “remota, incluso en escenarios del mercado en severa recesión”.
Durante una mañana lluviosa la semana pasada, Gorton analizó brevemente con sus estudiantes de Yale cómo las dificultades que enfrenta el mundo financiero lo han dejado perplejo.
Alrededor de unos 30 estudiantes escucharon cómo Gorton se lamentaba por la forma en que los problemas en un sector hicieron que los inversionistas cuestionaran el valor en todos los sectores. “No parece haber una razón fundamental que lo motive”, dijo Gorton.
Fuente: InfoabaeProfesional
Pronostican una fuerte reducción de tasas en Europa
El mercado apuesta a una baja de 75 puntos básicos. Sería el mayor recorte en la historia del Banco Central Europeo. El Banco de Inglaterra haría lo mismo
Según los economistas consultados por la agencia Reuters, la mayoría de los analistas consideran que el BCE recortará las tasas de interés un 0,5% en su reunión del jeuves,que se situaría en el 3,25%, el mínimo en los dos últimos años.
Por otro lado, las cifras derivadas de las tasas Euro Overnight Index Average (EONIAs), que es la tasas de interés de oferta para los depósitos interbancarios en euros, muestran que los operadores de tasas de interés consideran que el recorte será de tres cuartos de punto porcentual hasta el 3%.
Si es así, esta sería la primera vez en su historia que el BCE haya realizado una rebaja tan amplia. Sin embargo, a pesar de la actual valoración del mercado, aún podría haber una sorpresa.
“El mercado está estudiando qué harán el BCE y el Banco de Inglaterra el jueves”, dijo la firma de estrategas de tasas Calyon en un comunicado en el que añadieron que esperan “recortes de 50 puntos básicos de cada banco central, pero la apuesta del mercado se ha incrementado a una decisión de 75 puntos básicos.
“No dudamos que los mensajes de acompañamiento señalarán más flexibilización venidera”, añadieron.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean Claude Trichet, anunció el pasado 27 de octubre en un almuerzo informativo organizado por Europa Press y KPMG una posible bajada de tipos en la próxima reunión del Consejo de gobierno del BCE, que se celebrará mañana, ya que las expectativas de inflación y los riesgos al alza de los precios se han reducido.
Por su parte, los ministros de Economía de la UE esperan una bajada de los tipos de interés en los próximos días que contribuya a combatir la crisis económica y el riesgo de recesión, según dijo ayer la ministra francesa de Finanzas y presidenta de turno del Ecofin, Christine Lagarde.
“Claramente, la reducción de las tensiones inflacionistas, incluidas las subyacentes nos permite esperar una modificación en los próximos días en materia de tipos de interés”, dijo Lagarde al término de la reunión de ministros de Economía de la UE.
Los tipos de interés se encuentran en el 3,75% después de que el BCE decidiera a principios de octubre, en una acción coordinada con la Reserva Federal y otros bancos centrales, recortarlos medio punto. Los analistas esperan para el próximo jueves un recorte de al menos medio punto más.
Baja de tasas del Banco de Inglaterra
Por otro lado, también se espera que el Banco de Inglaterra (BoE) efectúe una bajada de las tasas de al menos medio punto porcentual mañana. Aunque los inversores dan un 30% de posibilidades de que el recorte sea mayor, y muchos analistas esperan, según Reuters, una rebaja de hasta 100 puntos básicos.
El Comité de Política Monetaria del BoE, que recortó las tasas en 50 puntos base a 4,5% el 8 de octubre en el marco de una medida coordinada con otros bancos centrales, nunca ha bajado las tasas de interés en más de medio punto desde que logró su autonomía en 1997.
Fuente: InfobaeProfesional
Tesoro de EEUU emitirá nuevos bonos a largo plazo
05/11/2008 
El Tesoro de EEUU anunció este miércoles el lanzamiento de nuevas líneas de bonos, de plazos más largos, a fin de permitir el financiamiento de préstamos del gobierno y mejorar el funcionamiento del mercado de su deuda.
El Tesoro va a emitir sobre una base mensual un nuevo título a tres años a partir del 15 de noviembre y, con periodicidad trimestral, un nuevo bono a 30 años, a partir de febrero de 2009, según el comunicado.
El Tesoro permitió asimismo la “reapertura” de un bono del Tesoro a diez años, que será adjudicado trimestralmente.
La secretaría había admitido la semana pasada que el Estado federal norteamericano enfrentará necesidades de financiamiento “sin precedentes” para el año fiscal iniciado el 1º de octubre, debido a las numerosas medidas adoptadas para sostener la economía.
El gobierno prevé asimismo captar 550.000 millones de dólares en el cuarto trimestre, un récord en tres meses.
© 1994-2008 Agence France-Presse
Fuente: Economista24
Tesoro de EEUU emitirá nuevos bonos a largo plazo
05/11/2008
El Tesoro de EEUU anunció este miércoles el lanzamiento de nuevas líneas de bonos, de plazos más largos, a fin de permitir el financiamiento de préstamos del gobierno y mejorar el funcionamiento del mercado de su deuda.
El Tesoro va a emitir sobre una base mensual un nuevo título a tres años a partir del 15 de noviembre y, con periodicidad trimestral, un nuevo bono a 30 años, a partir de febrero de 2009, según el comunicado.
El Tesoro permitió asimismo la “reapertura” de un bono del Tesoro a diez años, que será adjudicado trimestralmente.
La secretaría había admitido la semana pasada que el Estado federal norteamericano enfrentará necesidades de financiamiento “sin precedentes” para el año fiscal iniciado el 1º de octubre, debido a las numerosas medidas adoptadas para sostener la economía.
El gobierno prevé asimismo captar 550.000 millones de dólares en el cuarto trimestre, un récord en tres meses.
© 1994-2008 Agence France-Presse
Fuente: Economista24
Precios del crudo caen 5 dólares en Londres y Nueva York
05/11/2008
Foto: Mike Grandmaison
Los precios del crudo cayeron este miércoles en los mercados europeos, perdiendo las ganancias de la víspera tras el anuncio de un alza de las reservas de productos petroleros, en un ambiente de apatía económica general.
Hacia las 17H00 GMT, el barril de Brent del mar del Norte para entrega en diciembre se cotizaba en baja de 4,71 dólares a 61,73 dólares en el InterContinental Exchange (ICE) de Londres.
En el New York Mercantile Exchange (Nymex), el barril de West Texas Intermediate (designación del “light sweet crude” negociado en EEUU) para entrega en diciembre terminó en 65,30 dólares, en baja de 5,23 dólares en relación al cierre del martes.
Los precios del petróleo, ya bajo presión en horas de la mañana, acentuaron su baja tras el informe semanal del Departamento estadounidense de Energía (DoE).
Contrariamente a los pronósticos de los analistas, las reservas de combustible aumentaron en 1,1 millón de barriles. Por otro lado las reservas de destilados aumentaron 1,2 millones de barriles, hasta 127,8 millones de barriles, conforme a lo esperado.
No obstante, las reservas de crudo permanecieron sin cambios pese a que los analistas interrogados por la agencia Dow Jones Newswires habían calculado un alza de 1,2 millones de barriles.
“Las cifras de las reservas estadounidenses eran más bien neutras, ya que las reservas de crudo no han progresado como se esperaba, pero ahora vemos que la demanda se debilita considerablemente“, consideró por su parte Robert Montesfusco, corredor de Sucden.
Confirmando ese cuadro, los malos indicadores suministraron la prueba de que la economía estadounidense, primera consumidora mundial de crudo, sigue hundiéndose en la recesión.
La actividad en los servicios en Estados Unidos se contrajo en octubre, según el índice ISM de directores de compras del sector. A 44,4 puntos, contra 50,2 puntos en septiembre, este indicador fue más decepcionante de lo que esperaban los analistas.
Tampoco había motivos de alegría en el frente del empleo: el sector privado estadounidense acabó con 157.000 puestos en octubre, según el estudio del gabinete ADP.
Por último, el mercado petrolero se comportó con empatía con las Bolsas europeas, que acabaron todas en repliegue: Londres perdió 2,34%, París 1,98% y Fráncfort 2,11%.
Los precios del petróleo, lastrados por todos esos elementos, cedieron de esta forma casi la totalidad de sus ganancias de la víspera: con la euforia de la elección estadounidense habían trepado seis dólares el martes, volando por encima de los 70 dólares el barril en Nueva York.
No obstante, los precios del crudo podrían comenzar a consolidarse y encontrar una base sólida gracias a las bajas de producción decididas por los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).
El hecho de que Arabia Saudita, líder del cártel, haya anunciado a sus clientes una restricción de sus exportaciones ha sido visto como una señal fuerte por parte del mercado: los productores parecen determinados a mostrarse disciplinados y a aplicar las bajas de producción decididas a finales de octubre (1,5 millón de barriles diarios en total), en detrimento de sus ingresos inmediatos, y aunque no le guste a sus clientes.
“Royal Dutch Shell ha anunciado la fuerza mayor (suspensión temporal de sus obligaciones contractuales, ndlr) en algunas de las importaciones de crudo nigeriano, a causa de la decisión de la OPEP de reducir su producción, lo que aporta una prueba más de que los miembros de la OPEP toman medidas para reducir la producción”, señaló Nimit Khamar, analista de Sucden.
© 1994-2008 Agence France-Presse
Fuente: Economista24
Wall Street cerró con fuerte baja en sus indicadores
05/11/2008 
La Bolsa de Nueva York cerró hoy con una caída del 5%, en la primera sesión después del claro triunfo electoral de Barack Obama, mientras persiste la inquietud por los retos económicos que afronta el nuevo presidente de EEUU.
El índice Dow Jones de Industriales perdió un 5,05%, el mercado Nasdaq retrocedió un 5,53% y el selectivo S&P 500 bajó un 5,27%, debido también a la recogida de beneficios después de las fuertes alzas del martes.
Los inversores no tuvieron hoy más remedio que centrar de nuevo su atención en la dura realidad que reflejan, cada vez con mayor insistencia, los indicadores económicos que se difunden periódicamente y que para muchos son una evidencia clara de que la economía estadounidense está en recesión.
Tras una noche electoral exenta de los sobresaltos que marcaron las dos elecciones presidenciales anteriores, los inversores recibieron más datos desalentadores relativos al mercado laboral y al sector de los servicios, lo que presionó a la baja a Wall Street desde el inicio de la jornada.
El tono sombrío en el mercado neoyorquino contrastaba con el optimismo reinante el martes, entre noticias de una elevada y pacífica concurrencia a los centros de votación que alentaba expectativas de que EEUU podía tener, por primera vez, un presidente afroamericano.
Algunos analistas interpretan el ascenso bursátil de ese día como un signo de bienvenida al triunfo de Obama, después de que todas las encuestas lo presentaran como el gran favorito a ocupar la Casa Blanca desde el 20 de enero y durante los próximos cuatro años.
Luego de su victoria, que para numerosos observadores es también el resultado de la aguda crisis financiera y de la confianza que ha logrado infundir al electorado, Obama tendrá que adoptar drásticas medidas para estimular la economía y fomentar mayor confianza en los mercados financieros y las empresas.
Daniel Tenengauzer, economista de Merril Lynch, manifestaba en un blog del diario The Wall Street Journal que los mercados van a estar muy atentos en los dos meses de transición del Gobierno de George W. Bush al liderado por Obama.
“Rápidos nombramientos y acciones conjuntas pueden elevar la confianza del mercado en el corto plazo”, señaló este experto.
Terry Duffy, presidente del Grupo CME, que es la mayor bolsa de futuros a nivel mundial, felicitó a Obama por su triunfo y le transmitió la disposición de esa entidad a cooperar con él “para restaurar la confianza” en el sistema financiero estadounidense.
“Afrontamos tremendos desafíos en los próximos meses mientras conducimos a nuestra economía hacia la recuperación”, agregó Tuffy en un comunicado de prensa.
El director ejecutivo de ese grupo, Craig Donohue, agregó que bajo el liderazgo de Obama, tienen “una oportunidad única por delante para reformar los mercados financieros para el siglo XXI”.
Las expectativas son altas, tanto en los mercados como entre los ciudadanos de a pie, pero habrá que recorrer antes un periodo en el que se prevé un mayor deterioro del empleo y de la economía en este país.
Datos difundidos por el Instituto de Gestión de Suministros (ISM) reflejaron una fuerte contracción de la actividad en el sector de los servicios de EEUU durante el mes pasado y también se ha constatado un notable retroceso de la actividad en el sector manufacturero en ese mismo mes.
Además, se conoció que el sector privado estadounidense empleó en octubre 157.000 trabajadores menos que el mes anterior, según datos de la empresa de análisis Automatic Data Processing (ADP).
Esa cifra es superior a la pérdida de 100.000 empleos calculada por los analistas de Wall Street, y resulta un mal augurio para los datos de empleo y desempleo que divulgará el Gobierno el viernes.
Los economistas prevén un aumento de dos décimas en la tasa de desempleo, que está en el 6,1%, y una perdida de 200.000 ocupaciones el mes pasado, después de haberse destruido 159.000 puestos de empleo en septiembre.
Vía EFE
Fuente: Economista24
